RPA를 도입하여 비용을 절감한 사례...

RPA를 도입하면 비즈니스 프로세스 자동화에 따른 많은 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 여기에는 다음과 같은 몇 가지 예가 있습니다.

1. 노동력 비용 절감: RPA를 사용하면 일반적으로 높은 비용으로 인력이 소요되는 루틴 업무를 자동화할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 인력 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 오류 감소: RPA는 일정한 규칙에 따라 작동하므로 반복적인 과정에서 인적 오류를 제거할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 재작업 및 교정 비용을 절감할 수 있습니다.
3. 생산성 증대: RPA는 더욱 빠르고 정확하게 업무를 처리하므로 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 이를 통해 회사는 더 많은 업무를 더 짧은 시간에 처리할 수 있습니다.
4. 운영 비용 절감: RPA는 인적 자원을 대체하므로 회사의 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
5. 고객 만족도 향상: RPA를 사용하면 빠른 처리 속도와 정확한 결과를 제공할 수 있으므로 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

이러한 효과를 바탕으로 RPA는 많은 기업에서 활발히 도입되고 있으며, Gartner에 따르면 2022년까지 RPA 시장 규모는 2020년 대비 약 90% 이상 증가하여 24억 달러 이상이 될 것으로 예상되고 있으며 아래는 실제사례를 익명으로 표시한 자료입니다...

 

1. D기업에서 RPA를 도입해 1년간 인력 비용을 10억 원 절감했다.
2. RPA 도입으로 인해 L기업에서 2년간 인력 비용을 20억 원 절감했다.
3. RPA를 도입한 S 금융 기관에서 인력 비용을 연간 7억 원 이상 절감했다.
4. RPA를 도입해 인력 비용을 30% 이상 절감한 H기업이 있다.
5. RPA 도입으로 L기업에서 1년간 인력 비용을 5억 원 이상 절감했다.

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문의는 코세나 이승훈 실장 010-9338-6400, admin@kosena.kr